根據(jù)集團黨委書記、董事局主席王耀在3月8日黨政聯(lián)席會上關于“綜合考慮薪酬激勵方案，以優(yōu)化工資總額和績效配比為目標，快速、大膽的科學調整”的要求，為完成集團黨委促進集團薪酬體系優(yōu)化與提升的工作目標，并讓廣大職工深入了解“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目的具體情況，6月30日下午，黑貓集團“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目啟動大會在景焦能源公司三樓大調會議室召開。集團黨委副書記、總經(jīng)理李保泉出席會議并講話。集團黨委委員、組織部部長徐建民主持會議。集團班子成員，集團各部室負責人，各下屬子公司班子成員及職工代表參加會議。西安工程大學賈艷玲教授專家團隊成員出席會議。

會上，徐建民首先對“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目實施的目的、內(nèi)容及專家團隊進行了介紹。

隨后，賈艷玲教授結合前期調研的實際情況，詳細地解讀了“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目。

李保泉表示，薪酬體系的優(yōu)化和提升工作，是集團今年的一項重點工作，薪酬體系的優(yōu)化與提升不僅僅是廣大干部員工的共同訴求，同時對于集團穩(wěn)定員工隊伍，吸引專業(yè)人才，人才梯隊建設，提高管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營都有著非同尋常的重要意義。集團邀請了賈艷玲教授領銜的專家團隊來幫助我們進行薪酬體系建設，賈教授“活力賦能型激勵系統(tǒng)”的理念，我非常贊同，薪酬提升關系到每一位員工的切身利益，各部室、各子公司的負責同志一定要端正態(tài)度，認真對待，務必將“活力賦能型激勵系統(tǒng)”項目圓滿完成。

李保泉要求，一是要統(tǒng)一思想認識，改變固有思維。我們要清醒的認識到薪酬體系優(yōu)化與提升是集團適應市場化需求的必經(jīng)之路，必須要有打破舊薪酬體制的決心和勇氣。要想調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，建立完善的科學的薪酬激勵機制勢在必行。二是要正確理解“活力賦能”的概念，樹立全新的激勵機制理念。要建立科學的激勵分配機制，要以工作積極性、主動性、創(chuàng)造性等方面的綜合評價作為依據(jù)，真正發(fā)揮薪酬體系在用人機制上的激勵作用。三是要以企業(yè)效益為先，堅持收入與效益聯(lián)動，與貢獻對應，與績效考核掛鉤的原則。薪酬提升不等于普調工資，績效考核必須建立在企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎上，大家應當多做以工作能力為影響的縱向對比，少做“不患寡而患不均”的橫向對比，各單位的負責同志要帶頭做好思想傳導。國有企業(yè)改革，集團三年倍增計劃，在這些大變革、大發(fā)展背景下，薪酬提升工作尤顯更加迫切和艱巨，在座各位同志，尤其是人力資源部門的同志們一定要對這項工作有清醒的認識，以此為工作重心，加快步伐，履行職責，為集團發(fā)展做出貢獻，共享企業(yè)發(fā)展的成果！