10月12至13日，黑貓集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行先后到青島、邯鄲黑貓公司調(diào)研指導。黑貓股份黨委副書記、董事長、總經(jīng)理魏明，集團副總經(jīng)理李毅，黑貓股份相關負責人隨同。青島黑貓、邯鄲黑貓公司主要負責人及相關部門負責人先后陪同。

盛旺喜一行先后來到青島黑貓與邯鄲黑貓公司生產(chǎn)一線參觀考察，對生產(chǎn)運行、現(xiàn)場管理、技術研發(fā)力量、檢測檢驗能力、數(shù)字化生產(chǎn)管理和職工工作生活等情況進行現(xiàn)場調(diào)研。同時聽取了青島黑貓與邯鄲黑貓公司負責人就公司基本情況、科技成果及核心競爭力、生產(chǎn)經(jīng)營、行業(yè)競爭能力及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營管理中存在的主要問題及困難等情況的匯報。

在青島黑貓公司座談會上，盛旺喜指出，一要成為集團科技創(chuàng)新的策源地，推動黑貓集團產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要綜合考慮研發(fā)團隊的人員配置，堅持新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝上的創(chuàng)新，大力增加小試裝置的配置，以實際行動提高研發(fā)效率。二要建立多方位激勵機制促進人才隊伍建設。要積極培養(yǎng)情懷、情操，把正向激勵作為首要原則，使激勵機制與業(yè)績掛鉤，做到有橫有縱，成為體系。三要多學習國內(nèi)外先進的研發(fā)經(jīng)驗。通過合理規(guī)劃和有效管理，激發(fā)人才潛能，創(chuàng)造出更多、更好的成果，為集團、股份公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

在邯鄲黑貓公司調(diào)研會上，盛旺喜就現(xiàn)場管理提出具體要求，他強調(diào)，一要著手推行現(xiàn)場管理的數(shù)字化改革進程，將工作流程標準化，避免重復性工作，提高工作效率；二要使員工積極主動參與現(xiàn)場維護，提高員工歸屬感和責任感；三要堅決杜絕生產(chǎn)的過度生產(chǎn)浪費、動作浪費、搬運浪費、等待浪費、庫存浪費、不良修正浪費、加工過剩浪費、管理浪費等“八大浪費”，使生產(chǎn)過程更加科學規(guī)范。

盛旺喜強調(diào)，現(xiàn)場管理要做到用心、專心、恒心。生產(chǎn)管理人員要下沉到生產(chǎn)一線現(xiàn)場了解生產(chǎn)實際問題，并對問題進行科學分類匯總，追根溯源，將整改執(zhí)行、總結(jié)、反饋貫穿于生產(chǎn)管理全過程，打造行業(yè)領軍一流示范企業(yè)。

  青島黑貓及邯鄲黑貓公司負責人表示，將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，再接再厲，認真總結(jié)學習，健全完善制度機制，創(chuàng)新體制機制，進一步提高科創(chuàng)能力和水平，為黑貓集團、股份公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（文：趙家瑋 李明亮/圖：趙家瑋 郭芳芳/編輯：張櫻捷/一審：江威/二審：嚴春華/終審：吳淦）